中文系网络信息部部量化考评管理细则

为了加强本部门的组织和管理,提高本部门的的工作效率和综合水准,加强本部门的团结,更好的发展本部门,进一步完善在中文系的工作,更好的为广大学生服务,特制订此方案:

中文系网络部工作运行机制

一、工作细则

每位干事每学期基础分10分，少于7分时，给予公开点名批评。少于5分，取消干事资格。

1.平时严格要求自己，注意维护本部门的形象，有疑问要及时向部长反映。对提出创新方案的干事加1分。

2.召开内部会议时要准时到会，不迟到早退，要带好记录本做记录。有特殊情况不能到会的要提前向正副部长说明情况，予以批准方可。会议中要对定期的工作进行总结汇报。一学期，到会率须达60%以上。超过3次，予以警告，并扣2分；达到5次，取消干事资格。

3.对于部门常规工作，要及时准确地完成任务，若出现拖拉，延误等情况，扣1分；连续出现2次，予以警告；出现3次，取消干事资格。

4.对出色完成各项任务并有创新意识的干事，会给予一定的加分奖励，将其列入系部＂优秀干部＂考核对象范围。

5.希望各位干事认真履行职责，维护好部门规章纪律，加强内部沟通联系，以及与其他部门的合作，为本部门争做贡献，共同为中文系献出一份力。

二、工作态度

1.我中文系团总支会议，所有成员必须准时参加，有特殊情况的可以提前请假；

2.部门干事不断提高个人工作能力，不断改进和完善部内各项工作；要具有创新意识;

3．每个干事都要做好工作计划，把握好工作重点；

4．认真完成部门内分配的每一项工作；

5.积极配合其他部门的活动，体现网络部应有的素质与激情。

三、例会纪律：

1.开会时手机一律关机或改成振动；

2．在会议做到积极发言，勇于发现问题，解决问题；

3.不得缺席每次重要的会议;

4.要带笔记本做好记录

中文系网络部部门规章制度

第一条:为了维护本部门正常的工作秩序，能让部门成员的能力得到提高,促进部门成员的全面发展，确保部门活动有序开展，明确部门成员的权利义务，打响中文系网络部的品牌，根据《中文系团总支管理规定》等有关规定，重在结合本部门实际，特定此管理制度。

第二条:本制度是本部门管理工作的根本依据，是对部门成员日常工作、生活行为的规范。适用于本部门全体成员。成员必须严格遵守。成员的贯彻执行的情况，将作为部门成员考核的重要内容。

第三条:本制度即本部门所有成员浏览签名后生效。日后会根据实际情况进行制度的整理与改善。

对部长、副部长的具体要求：积极做好与学生会、其他部门及内部干事工作的配合。对内部成员要公正、合理，处理问题要从大局出发…部长、副部长要注意自己的形象、作风，做到民主，避免专横、摆架子现象的出现…要做到负责地及时完成各项工作…要做到负责地及时向团总支如实反馈部门信息、工作情况…全体部门成员对部长、副部长的工作有考核权…

对成员的要求：人品好,思想道德素质高，为人正直，作风正派，热爱集体，团结同学，不孤傲；严于保守团总支内部机制;谈恋爱要注意影响，把握分寸，不得有影响、破坏团总支形象的言行举止;工作态度好,对工作认真负责，能优质高效地完成本职工作，关键时刻能服从组织安排，从大局出发;组织、协调、号召能力强，能对广大同学起模范带头作用;能吃苦耐劳，有热心，肯奉献，主人翁意识强。部门成员必须团结协作，不搞分裂，形成一个具有很强凝聚力、向心力、号召力的学生干部集体…学习成绩一学期内不得有两门以上（含两门）成绩不及格…各成员无正当理由不得辞职，辞职要向部长呈交辞职申请书。待批准后方可退出。未批准前，必须严格按干部要求工作，出现怠慢，工作不负责任时，按奖惩制度严格执行。另外工作不足一学期的不按本学期所任职务登录档案（有特殊贡献时视情况而定）。

考勤方面:内部联系员须尽早电话通知全体部门成员，（需包括本次部门会议的主题，开会的时间和地点等）或采用短信通知但务必加上“收到请回复”等字样。若有特殊情况，不能到场者，要事先和部长、副部长请假，并说明请假事由,无故缺席三次以上（含三次），视为自动退出本部门。联系员安排活动时，要通知到的成员必须严格按时到场。如有冲突情况发生时，要事先和活动有关部门打声招呼或者同本部门内部成员自动调整。